现代民族偶像－－任正非

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增大字体作者：佚名来源：本站整理发布时间：2016-07-03 09:59:07

任正非说：丰田的董事长退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化.正常化。

虽然华为在管理和技术上已经居于中国公司前列，但任正非仍不满足：虽然我们在管理上已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了 2 万管理人员，每年多花40亿美元管理费。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。

6.任正非：华为坚定不移28年，只对准一个城墙口冲锋！

“华为只有几十人的时候，就对着一个城墙口（通信领域）进攻，几百人.几万人的时候也是对着这个城墙口冲锋，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击，每年1000多亿元的弹药量炮轰这个城墙口，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。”

2016年6月1日，任正非上新闻联播，48秒.230个字.却值得每个中国人反思。

一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了，为什么？中国有 13 亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好的去发豆芽，把豆芽做好！我们 13 亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国呀！

7.华为对激励机制的改变后：我们的非洲员工根本不想回来。

“华为公司 3 年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房.陪小孩，都想在好地方呆。”

“我们就琢磨：为什么不提升一线作战人的待遇呢？于是，我们确定非洲过‘将军’的标准与上海.北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上了‘将军’。你在非洲干，就朝着这个非洲‘将军’的标准，达到了就是‘将军’，就可以拿将军的钱。现在万们的非洲员工根本不像回来。”

8. 华为，年薪超过 100 万的员工人数过万。

前段时间，关于“深圳高房价正逼走华为人”的信息刷屏网络。

但事实是，华为员工一年收入足够买下 1.5 亿个深圳。

华为实行职级制度，本科.研究生入职是 13 级，博士可到 15 级；17.18 级一般是基层.中层的管理人员；21.22级就到了副总裁.总裁级别。

? 毕业进入华为三年的，年终奖一般在 15 万。

? 17.18 级的员工，税前分红约 60—70 万。

? 20 级以上的大约 3 千人，分红约 200—250 万。