百丽在电子商务的网络上实行跨渠道整合

    对于百丽来说，早已经不再是单一品牌，而是一个品牌群的集团军，旗下的鞋类品牌包括了Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、 Tata(他她)、Staccato(思加图)、FATO(伐拓)、Senda(森达)、好人缘、BASTO(百思图)、MILLIE’S(妙丽)、 Jipijapa、Joy &Peace(真美诗)等，涵盖不同消费等级。这样一个集团军不仅在线下的陆路渠道中，拥有着对于商场等渠道的优势话语权，即便是在线上也会拥有很强的渠道吸附力。当百丽集团正在从官方层面进入电子商务后，很多电子商务的渠道商、供应商、以及分销商都看到其中的商机。

　　全网整合

　　“传统企业实现全网电子商务要具备五种能力：合适的业务策略(商业模式)；良好的客户体验平台；快速获得客户和留住客户；面向全网营销的更高的运营效率；优质的产品和高度整合的供应链。”李钟伟表示，对于传统企业来说，自建独立B2C电子商务平台，依靠自身强大的品牌影响力，从内部组织机构的优化开始，将电子商务与公司整体发展战略相融合，从供应链、仓储到配送，建立属于自己的网络商业帝国，这往往是很多企业采取的第一步。除此之外，还会出现企业通过第三方平台，比如淘宝网、拍拍网、百度有啊、当当网、京东商城等。但是，基于庞大的互联网市场，网络直营连锁店的模式还是不能完全覆盖线上的消费者。因此，复制和升华原有线下的分销与批发等模式则变得尤为重要。这就是所谓的全网经营。

　　在线下做的如鱼得水，并能够很好地正好渠道的百丽集团，将线下的经验也用到了线上的经营中。百丽通过国内最大的电子商务软件及服务提供商 ShopEx的帮助，通过ShopEx拥有的近50万独立B2C零售商大力发展网络分销渠道，同时也借助ShopEx所提供的“全网电子商务解决方案”将自己的产品卖到了亚马逊、红孩子等第三方平台上。

　　谢云立表示，百丽电子商务从一开始就没有仅仅局限于B2C或者C2C等渠道，而是采取全网的模式，无论哪种渠道都进行尝试。对于网上的加盟商来说，他们有着很多百丽集团本身短期内很难达到的优势，“我们需要和他们进行优势互补，我们可以节省很多的渠道建设成本、人力成本、培养成本等，而对于那些有自己网店的人或者公司来说，可能也缺乏优质的产品，所以能够有很好的互补。”

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